按照学校“讲政治、促改革、抓队伍、强管理、提能力、重落实”的工作主线，为深入开展“管理质量提升年”“队伍建设年”活动，推动党建和业务工作深度融合，提高队伍执行力，强化党员干部，尤其是年轻干部的责任担当和管理能力。经后勤保障部2019年4月4日党政联席会议〔2019（6）号〕讨论决定，在二级主管、专责以上管理队伍中，开展月报告制度，具体要求通知如下，请遵照执行。

一、适用对象

各党支部书记，各科（室）、中心二级主管、专责以上管理人员。

二、实施方式

1.自2019年4月开始，相关人员围绕党的建设、管理、服务中存在重点难点问题，每两个月提交1份书面报告及摘要（同时担任党支部书记和二级主管、专责的只提交1份材料，内容需包括支部建设和业务工作两部分）。

2.后勤保障部根据个人材料进行考核，并将考核结果作为月度考核、年终评奖评优、岗位选聘成绩的重要依据。

三、报告内容与结构

1.后勤党的建设、支部建设、管理与服务中存在的重点难点问题；

2.对该问题（多个问题）的基本认识与把握；

3.相关问题的数据及信息支撑材料；

4.基本分析（内外部调查、主客观原因）；

5.意见建议（上位法、行业规定和标准、有关政策支撑、方案可行性）。

四、相关要求

1.相关人员要认真对待此项工作，确保数据等资料真实、可靠，对报告要抓住重点，不眉毛胡子一把抓，不以偏概全。

2.报告内容要体现问题导向，增强预见性，关注当前存在的及处在萌芽状态的各类问题，不讳疾忌医。

3.有关问题要认真调研，充分讨论，调动各方积极性，做好前期沟通和论证，意见建议要明晰可行。

4.报告文字要精练，不写流水账，问题、建议、措施等要有针对性，不能千篇一律。

附件：ΧΧΧ报告（摘要）.docx

                                                              后勤保障部党委

                                                               2019年4月4日